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为贯彻落实省国资委、能化集团对标世界一流企业价值创造行动工作要求。3月30日凯发K8公司召开对标世界一流企业价值创造启动会暨项目推进会，公司领导班子、各部门负责人、项目经理和主办参会。

会上，公司行政管理部传达了上级《对标世界一流企业价值创造行动方案》，并就公司对标管理程序、项目立项后的管理细则，各项目经理汇报了项目具体目标、执行计划和具体输出。

公司党委副书记、总经理于波针对各提质增效项目进行总结点评，一是立项即执行，各项目组要定期召开组内工作部署会，定人定措施，扎扎实实推进项目落地；二是以柔性组织牵头的项目，更大的考验在于推动跨部门的协作，各项目组针对出现的问题，要充分协调资源，动态邀请相关专业人员当专家顾问，合力解决问题；三是要坚持长期主义思想，公司追求的是长期的发展，不要局限于项目目标上的数字，要鼓励员工为公司做贡献的态度，使员工具有自我改善的能力。

公司党委书记、董事长陈清忠对对标工作进行部署，他强调三点要求：一是提高思想认识，努力自我提升。要求各部门要从思想上进行转变，从“要我对标”转变为“我要对标”。他指出一个长期发展的企业，是要坚持主动对标，查找差距，才能实现自我提升。二是加强组织领导，强化责任担当。公司成立相应的对标管理委员会，建立完善的运行机制。同时要将价值创造行动与今年省委提出“深学争优，敢为争先，实为争效”行动相结合，在公司内营造比学赶超、求实争先的氛围，杜绝行动与经营管理“两张皮”。三是聚焦目标任务，强化各项措施。近几年公司内部陆续开展对标工作，各部门要认真梳理未取得实质性进展的指标，重新锁定标杆企业，制定提升改进的目标和措施。

最后，由各项目的牵头领导为项目经理、项目主办颁发聘书，寓意着对标世界一流企业价值创造行动和提质增效项目正式启动。（行政管理部 陈莉莉）